十大内耗问题让印刷包装厂头疼-无锡印刷包装服务公司
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    发布时间:2020-04-21 08:45:00

    纸long8龙8首页行业有这样一种企业:员工累了,老板更累了,他们为企业的未来而努力,他们也想到了很多新方法,但效果很小!为此,我们专门收集了一些纸箱厂的内耗问题进行自查。

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    01

    在一些纸箱厂,你会发现同事之间的沟通严重扭曲,尤其是对上下级关系的员工,或是言不由衷,或是回答不是他们要求的,或是故意隐瞒而增加沟通成本。

    这种现象,说小,使许多过程变成无效过程,失去许多重要机会;说大,可能给员工带来不良形象,给企业带来隐患。

    02

    这次会议是纸箱厂解决问题、下达指令的集体活动,但由于涉及领导多,也是一次高成本的商务活动。

    然而,纸箱厂的许多经理并没有掌握会议的技巧。有六种现象:“会前无准备,会中无主题,会后无落实,无需出席,无时间控制,无发言余地”。

    这种情况不仅让发言人感到疲惫和无助,也让工作人员听会议时感到困倦。最后的结果是,这次会议不是解决问题,而是浪费时间。

    03

    由于工艺原因造成的纸箱乱码太多,是企业管理中的一个普遍问题。他们为此付出了高昂的代价,但他们总是忽视这一点。

    过程是企业经营的产业链。就像流水线一样,没有科学合理的工艺流程,就会失去对各种工作的系统控制。许多工作已经完成了一半,还有许多工作要重新做。

    04

    有很多纸箱厂在人力资源管理方面很缺乏,招不到人才,也留不住人才,最后成了“铁的营房,流水的战士”。

    事实上,员工离职是公司的一项成本。因为公司要承担员工培训费等初始投资,以及新招聘员工的初始成本,以及新员工是否适合该岗位的风险。

    另外,一些老员工由于专业素质的原因,离职后可能会泄露重要的内部资料或信息。而且,相当一部分纸箱厂的员工直接进入竞争对手的公司。

    05

    停滞不前的企业资源可以说是最广泛的“隐性成本”,如设备闲置、库存积压、用工率低、资金闲置、业务搁置等。

    虽然他们可能不会继续消耗纸箱厂的投入,但他们是纸箱厂资产的一部分,承担场地、利息等隐性成本。

    06

    企业文化看似无用,实则是企业的灵魂,体现在每一位员工的精神上。

    我们经常会发现,纸箱厂的一些员工精神低落,工作效率极低,整天漠不关心。然而,纸箱厂的一些员工却精神饱满,热心工作,执行力强。

    这是因为企业文化。搞好企业文化建设,企业环境氛围积极,员工向心力强,把公司利益放在工作首位。如果企业文化不够好,员工就会把心思放在别的地方,要么离开公司,要么不用钱。

    07

    信用透支是一种涉及远期回报的成本。我们发现,许多纸箱厂习惯于拖欠供应商的货款、员工的工资和银行贷款,这样可以减少营运资金的压力。

    但从长远来看,这将成为公司经营的一项严重无形成本。供应商必须在报价中包含时间成本。这些企业不能以最低价格购买原材料或服务。

    如果员工不支付工资,违反劳动法律法规,就有可能受到惩罚。拖欠银行贷款,没收他人贷款,会给他们带来很大的信贷折扣,总有一天企业遇到困难,他们会被围困。

    08

    在许多规模可接受的纸箱厂,有的服务意识很弱。一旦顾客对产品质量有问题,他们会打电话找员工,并立即回复“不清楚”和“不知道”。你能考虑下一次合作吗?

    一些纸箱厂员工可能缺乏相应的培训和监督。有的纸箱厂员工甚至认为做售后服务不如别人。这种心态和观念导致企业部分客户因服务不善而流失,营业额和利润下降是必然的。

    纸箱厂虽然是一个生产企业,但纸箱厂的管理者应该高度重视客户服务工作。良好的服务将缩短企业与客户的距离,获得与客户长期合作的机会!

    09

    把纸箱厂做大是每个老板的梦想,但风险系数也同步增加。尤其是大中型纸箱厂,虽然发展迅速,收入颇丰,但一旦出现危机,往往是灾难性的。

    前段时间,通过调查发现,在封闭的纸箱厂中,相当一部分纸箱厂不是分散的小厂,而是当地的龙头企业。但在后续发展中,战略失误、过度扩张、问题集中、破坏严重。

    10

    这个行业有一个非常有趣的现象。有的老板人脉广,手段强,受到大家的称赞。但奇怪的是,下面的员工却不是这样。他们怕做事,怕犯错,不敢迈出一步,缺乏勇气和责任感。

    我说的就行了。因为长时间的“纸箱”现象非常严重。一切都是老板说了算。久而久之,工作人员丧失了斗志,降低了作战能力,不相信自己的能力,也不敢有别的想法。

    因此,老板个人因素的缺陷将增加企业沉重的成本负担。有时,他们会感到疲倦,抱怨自己缺乏天赋,但事实上,他们缺乏的不是天赋,而是发现和善用天赋的智慧。

    当然,在纸箱厂的经营中,存在着多种内耗问题。作为一家纸箱厂的老板,我们应该多思考,学习优秀企业的先进经验,更加注重产品创新和服务创新。