印刷企业必须采取的生产管理措施都做好了吗?-无锡印刷包装服务公司
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  • wwwlong88企业必须采取的生产管理措施都做好了吗?

    发布时间:2020-03-23 10:45:00

    wwwlong88企业属于传统制造业,现场脏、乱、差的问题由来已久,在wwwlong88企业管理中堪称“毒瘤”。特别是在一些wwwlong88企业,存在着领导不重视、员工现场维修意识淡薄、处理工作不到位的现象。

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    随着时代的发展,wwwlong88企业应结合自身行业特点,寻找适合自己的管理模式。我们将与您分享现场维护、设备维护和工艺维护三大维护管理措施,为您提供一些参考。

    在指定区域中标记位置行并标记位置项,以便每个项都有自己的位置。尤其是在工作结束后清理现场后,所有物品必须正确放置。

    主要是6S管理的安排和整改。根据使用年限,对现场物品进行区分,必要物品存放在现场固定位置,对不必要物品重新分类。其中,需要报废的物品直接送回收室报废,可以使用的物品暂时放置在死区并备案。

    工作人员在看板上填写文章信息,并根据现场位置进行管理,以与看板内容保持一致。

    物品使用完毕或下班清理现场后,管理人员必须在现场逐一复查。保证问题及时发现,不仅是管理人员的责任,也是管理人员能力的体现。只有发现问题,纠正不足,现场管理才能发挥应有的作用,现场管理才会越来越好。

    wwwlong88企业的设备种类繁多。除了常用的压力机外,还有很多印后加工设备,所以维修设备是一项庞大而复杂的工程。我们必须引入精益生产管理的思想和模式。除年度保养计划外,还要制定平时的保养措施,分为日常保养、周保养和月保养。

    日常维护可与生产同时进行,无需额外时间,主要包括设备运行参数检查、安全装置、清洁卫生等。根据日常维护项目表,操作人员可以检查完成项目,交叉未完成项目,在不影响设备正常运行的情况下,对周修或月修后的未完项目进行处理,否则必须在现场解决。

    每周维护的任务是解决日常维护和一些具体维护项目所出现的问题。wwwlong88企业的许多设备都是大型的。全面维修需要很长时间,停机也需要很长时间。对于业务繁忙的wwwlong88企业来说,这是一种奢侈品。

    为此,设备可根据设备情况分为几个部分,实施成周维护项目,每周完成一部分,等等,每个月都是一个周期。这样不仅完成了整个设备的维护,而且不需要花太长时间,一举两得。企业每周要求***一个生产班次,每周维修项目实施必须至少花费2小时,并专门制定维修要求和标准。

    每月维护主要是解决日常维护和每周维护所出现的问题,以及一些影响生产的设备故障。时间一般为1-2天,具体时间根据日常保养和周保养确定。

    许多wwwlong88企业一直采用师傅带徒弟的模式。学徒的知识和技术来源于师傅。事实上,这暴露了企业管理过程中存在的问题,即人为因素对wwwlong88生产产生了巨大的影响。经验丰富的师傅一离开,就会给生产带来不稳定。为了避免这种情况,应制定工艺维护措施。

    制定和完善详细、全面的操作规程,既有过程,也有标准。以前的操作程序比较简单,就像日常的记账一样,先做什么,再做什么。

    相应的操作可以实现量化,因此需要记录wwwlong88机的油墨参数设置、压力参数设置等数据。

    不能尽可能的量化,也不能准确细致的描述。不能模棱两可。

    过程维护的主要要求是实现“四维集成”,即系统规定的员工描述、现场展示、员工记录四个方面应高度一致。

    要使上述措施真正落到实处,必须动员全体员工参与,制定相应的奖惩考核制度,充分发挥员工的聪明才智,每月收集员工的合理化建议,并对员工提出的建议作出回应。

    对于wwwlong88企业来说,上述措施可能不是一步到位,但可以一步一步落实。虽然有一段时间没有达到预期的效果,但可以肯定的是,执行好于不执行,早执行好于晚执行。